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https://orcid.org/0000-0002-8510-0267
https://orcid.org/0009-0008-1428-2199
La formulación de proyectos constituye un proceso orientado a construir soluciones frente a problemas presentes en contextos sociales, técnicos, empresariales y organizacionales. Desde esta perspectiva, la presente investigación parte de una idea central: todo proyecto es una solución a un problema y, por su génesis, constituye un sistema artificial complejo derivado de un conflicto o necesidad que requiere integrar variables interdependientes para construir una solución coherente. Sin embargo, metodologías tradicionales como el Marco Lógico, las guías PMBOK® del PMI, IPMA, Building Information Modeling (BIM), Six Sigma y métodos ágiles como Scrum, aunque ampliamente utilizadas, presentan limitaciones cuando se aplican a proyectos no estandarizados caracterizados por complejidad e incertidumbre. El objetivo de esta investigación es proponer un enfoque sistémico para la formulación de proyectos no estandarizados a partir de la integración conceptual de la teoría general de sistemas, el pensamiento sistémico y la complejidad. La investigación se desarrolló mediante un enfoque cualitativo de carácter analítico y documental, sustentado en revisión bibliográfica, análisis comparativo de metodologías tradicionales e integración conceptual. Los resultados evidenciaron que las metodologías tradicionales tienden a estructurar proyectos mediante esquemas lineales y procedimientos predefinidos, mientras que el enfoque sistémico permite comprender relaciones y restricciones presentes en proyectos complejos. Asimismo, la aplicabilidad de la propuesta se ilustró mediante casos relacionados con infraestructura hidráulica, rehabilitación estructural y transformación de procesos empresariales. Se concluye que el enfoque sistémico constituye un enfoque conceptual flexible y complementario para formular proyectos no convencionales.
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