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https://orcid.org/0000-0002-5711-2201
Este artículo presenta los resultados de la validación aplicada del Modelo de Madurez para Proyectos de Desarrollo e Impacto Social basado en PM4R (2MPDeIS), propuesto previamente como respuesta a la ausencia de marcos especializados para diagnosticar y mejorar capacidades de gestión en organizaciones que ejecutan proyectos sociales. El objetivo fue comprobar, en un entorno real, la utilidad del modelo y de la herramienta tecnológica Project Master para medir la madurez organizacional, identificar brechas y orientar la mejora continua. Se desarrolló una investigación aplicada, exploratorio-descriptiva, con enfoque mixto y método de estudio de caso en CORPOVALLE. En el componente cuantitativo se evaluaron 19 proyectos seleccionados mediante muestreo aleatorio simple a partir de una población de 52, utilizando un instrumento estructurado en cinco niveles, 12 subniveles y 68 variables. En el componente cualitativo se realizaron nueve entrevistas semiestructuradas, analizadas con codificación temática y triangulación. Los hallazgos muestran 1.292 registros válidos, una media global de 2,30 en la escala del instrumento, predominio del nivel 2 de madurez, y una consistencia interna adecuada (alfa de Cronbach = 0,849). La triangulación evidenció fortalezas en eficiencia operativa, gestión del riesgo, soporte metodológico y monitoreo del impacto social, así como brechas en integración de herramientas de planificación, aprendizaje institucional, participación comunitaria y sostenibilidad de resultados. Se concluye que el 2MPDeIS opera de manera pertinente como sistema de evaluación y mejora para organizaciones orientadas al desarrollo e impacto social.
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