El PMBOK y el análisis de valor en la construcción


Resumen

La construcción en el sector de la economía ecuatoriana aporta con 8.39 % del PIB, siendo el cuarto sector en aportación directa a la producción del país, las actividades que se manejan en su producción son los mismos que se han utilizado en décadas pasadas, sin generar algún tipo de mejoramiento o reingeniería de los procesos que en la actualidad se aplican en otros países. Los costos directos que se utilizan en la construcción de proyectos no han cambiado sin ser re-estructurados aplicando metodologías existentes entre las cuales el Análisis de Valor en la Construcción, promueve su mejoramiento, innovación, a los materiales y procesos lo cual generan ahorros sustanciales, manteniendo los niveles óptimos de calidad. El PMBOK, herramienta del PMI que tiene su extensión en la construcción, determina los estándares que los profesionales deben tener para la dirección de los proyectos constructivos, aplicando conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para cumplir con los requisitos del proyecto. Ambas metodología deben suplirse para mejorar los costos y rendimientos de los proyectos sin afectar su calidad. La metodología utilizada corresponde al análisis de los parámetros que el PMBOK y el Análisis de valor en la Construcción complementa para mejorar y optimizar la ejecución de los proyectos. Entre los resultados se tiene que el Análisis de Valor en la Construcción es una herramienta que debe aplicar el PMBOK para optimizar los costos y tiempos en la ejecución de proyectos, mejorando los procesos que el PMBOK aplica.


##plugins.themes.bootstrap3.article.details##

Cómo citar

Vivanco León, R. (2020). El PMBOK y el análisis de valor en la construcción. Project Design and Management, 2(1). Recuperado a partir de https://www.mlsjournals.com/Project-Design-Management/article/view/411



Biografía del autor/a

Ricardo Cristóbal Vivanco León

Ingeniero Civil MBA, Máster en Gerencia Empresarial Máster en Ciencias de la Ingeniería con Énfasis en Construcción Postulante a Doctor en Proyectos

Citas

Alemán, F. (2012). Análisis y evolución de los costos de los principales insumos del Sector de la construcción en el Ecuador en el período 2004 – 2011. Lisboa: Escuela Superior Politécnica del Litoral.

Ballard, G. (2008). The Lean Project Delivery System: an update. Lean Construction Institute Journal.

Ballard, G., Howell, G. (1998). Shielding Production: an essential step in production control. Journal of Construction Engineering and Management, 124 (1). doi: 10.1061/(ASCE)0733-9364(1998)124:1(11)

Bar, D. (2012). El 60% de la innovación de las empresas constructoras es no planificada. Retrieved from ttps://www.interempresas.net/ObrasPublicas/Articulos/101082-El-60-por-ciento-de-la-innovacion-de-las-empresas-constructoras-es-no-planificada.html.

Calzeta, M. (2012). Ingeniería de Valor, beneficios y oportunidades de incremento de valor en obras de Ingeniería Civil. (Tesis doctoral) Civil Universidad Autónoma de México.

Espejo, A., Véliz J. (2013). Aplicación De La Extensión Para La Construcción De La Guía Del PMBOK - Tercera Edición, En La Gerencia De Proyecto De Una Presa De Relaves En La Unidad Operativa Arcata-Arequipa. (Tesis doctoral). Pontificia Universidad católica del Perú.

Florio, M., Finzi, U., Genco, M., Levarlet, F., Maffii, S., Tracogna, A. y Vignetti, S. (2003). Guía del análisis Costes-Beneficios de los proyectos de Inversión. Unidad responsable de la Evaluación DG Política Regional Comisión Europea.

Haguiara, N. (1998). Engenharia e análise de valor na manufactura e na constuҫão civil. (2 ed.). São Paulo: Ed. Blucher

Hernández, R., Fernández, C. y Baptitsta, P. (2014). Metodología de la Investigación. Sexta Edición. Editorial McGraw Hill, Ciudad de México, México.

Henderson, K. (2007). Earned Shedule: ¿A Breakthrough Extension to Earned Value Theory? A Retrospective Analysis of the Real Project Data, PMI Sídney Australia Chapter.

Horngren, C., Datar, S., Rajan, M. (2012). Contabilidad de Costos, Un enfoque Gerencial. México: Pearson Educación de México S.A. de C.V.

Kazaz, A., Ulubeyli, S., Er, B., Acikara, T. (2016). Construction Materials-based Methodology for time-cost-quality Trade-off problems. Creative Construction Conference 2016, CCC 2016, 25-28 June 2016.

Koskela, L. (1992). Application of the New Production Philosophy to Construction. USA: Department of Civil Engineering, Stanford University, Stanford.

Pons, F. (2014). Introducción a Lean Construction, Fundación Laboral de Construcción, Madrid – España.

Project Managenement Institute Inc. (2016). Construction Extension to the PMBOK Guide. Pensylvania, USA: Newtown Square.

Suarez, M. (2008). Encontrando al Kaizen: Un análisis teórico de la Mejora Continua. México: Tecnológico de Monterrey.

Subramani, T., Jabasingh, S., Jayalakshmi, J. (2014). Analysis of Cost Controlling In Construction Industries by Earned Value Method Using Primavera. Department of Civil Engineering, VMKV Engg. College, Vinayaka Missions University, Salem, India.

Valderrama, F. (2010). Dos modelos de aplicación del método del valor ganado (EVM) para el sector de la construcción. In XIV International Congress on Project Engineering.

Villegas, N. (2009). Análisis de valor en la toma de decisiones aplicado a carreteras. Tesis doctoral. Barcelona: Universitat Politècnica de Catalunya.

Vivan, A., Huertas, F., Paliari, J. (2016). Model for kaizen Project development for the construction industry. Brasil: Universidad Federal de San Carlos.

Wang, Y., Bai, S., Guo, Y. (2014). Applied Research of Earned Value Theory in the Engineering Project Management. School of Management Northwestern Polytechnical University.