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    Análisis actual del desafío de la rehabilitación energética en la República Dominicana

    DOI:

    https://doi.org/10.35992/rhqq0c35

    Solangel Raquel Montesino Almonte

    Universidad Internacional Iberoamericana ORCID https://orcid.org/0009-0004-5566-3159

    Debora Libertad Ramírez Vargas

    Universidad Internacional Iberoamericana México ORCID https://orcid.org/0000-0001-8709-457X

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    Resumen

    La investigación tuvo como objetivo diagnosticar la situación actual de las redes eléctricas en el Circuito Cítrico Dominicano 701, ubicado en Básima, República Dominicana, para proponer una estrategia de rehabilitación energética sostenible. El estudio empleó una metodología de tipo mixto: en la fase cuantitativa se recopilaron datos mediante censos poblacionales y observación en campo; en la fase cualitativa, se realizaron entrevistas a residentes afectados. Se complementó la información con revisión bibliográfica y análisis de documentos oficiales de organismos eléctricos nacionales. Los resultados evidenciaron un deterioro crítico de la infraestructura: tendidos eléctricos improvisados, baja calidad de materiales, alta frecuencia de averías y vulnerabilidad ante robos de energía. El 85 % de los pobladores reportaron interrupciones de más de 10 horas diarias, y el 78 % expresó preocupación por daños a sus propiedades. Se identificaron pérdidas de energía significativas asociadas tanto a fallas técnicas como a conexiones ilegales. Se destaca la urgente necesidad de una intervención integral que contemple la readecuación de redes de media y baja tensión, instalación de medidores inteligentes y fortalecimiento de la gestión comunitaria de la energía. La investigación demuestra que la necesaria rehabilitación del circuito no solo mejorará la calidad del servicio, sino que reducirá pérdidas no técnicas, promoverá el bienestar comunitario y garantizará un suministro sostenible a largo plazo.


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    Análisis actual del desafío de la rehabilitación energética en la República Dominicana. (n.d.). Project Design and Management , 8(1). https://doi.org/10.35992/rhqq0c35
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